Điều dưỡng Việt nam năm 2025: Những dấu mốc bản lề và Hành trình khẳng định vị thế chiến lược

Ba mươi lăm năm Hiệp hội Điều dưỡng Việt Nam: Từ tổ chức nghề nghiệp đến định hình chính sách

Cột mốc 35 năm thành lập Hiệp hội Điều dưỡng Việt Nam (1990–2025) là minh chứng cho sự trưởng thành vượt bậc về tổ chức và năng lực học thuật. Từ vai trò trợ giúp đơn thuần, Điều dưỡng Việt Nam đã phát triển thành một lực lượng hùng hậu với gần 120.000 hội viên, hoạt động dựa trên các chuẩn mực chuyên môn và đạo đức tiệm cận quốc tế.

Sự kiện kỷ niệm ngày 25/10/2025 tại Bệnh viện Bạch Mai không chỉ là dịp tri ân, mà còn là diễn đàn khẳng định sự chuyển dịch tư duy: Điều dưỡng là một chuyên ngành khoa học chăm sóc độc lập, chủ động với những thành tựu:

Dấu ấn quản lý: Hiệp hội đã tham mưu hiệu quả các chính sách vĩ mô như Chuẩn năng lực Điều dưỡng Việt Nam và Chuẩn đạo đức nghề nghiệp.

Dấu ấn học thuật: Hội nghị Khoa học Điều dưỡng toàn quốc lần thứ XII đã chứng minh năng lực nghiên cứu chuyên sâu, tinh thần đổi mới sáng tạo và khát vọng hội nhập toàn cầu.

Định hướng chiến lược: Phát biểu chỉ đạo của lãnh đạo Bộ Y tế đã vạch rõ lộ trình: Nâng cao chất lượng nhân lực gắn liền với chuyển đổi số, ứng dụng AI và Y tế số, đưa điều dưỡng trở thành trung tâm của chiến lược cải tiến chất lượng bệnh viện.

Tinh thần nghề nghiệp: Bản lĩnh và Sự hy sinh trong khoảnh khắc sinh tử Năm 2025 cũng là năm khắc họa đậm nét hình ảnh người điều dưỡng như những “điểm tựa cuối cùng” của sự sống qua những tình huống thực tế khốc liệt:

Năng lực lâm sàng: Những ca cấp cứu ngừng tuần hoàn ngoại viện thành công của điều dưỡng Lê Thị Thu Hà (Quảng Trị) hay Phan Thị Thúy Hòa (Nghệ An) đã khẳng định tính chuyên nghiệp và phản xạ nghề nghiệp xuất sắc của đội ngũ điều dưỡng hiện đại.

Y đức và Sự quả cảm: Vụ việc tại Bệnh viện Sản Nhi Nghệ An, nơi điều dưỡng Nguyễn Thị Thùy Trang và các đồng nghiệp dùng thân mình bảo vệ bệnh nhi trước hung khí, là một nốt trầm đau xót nhưng đầy tự hào.

Những lát cắt này nhắc nhở xã hội rằng: Phía sau sự ân cần là một bản lĩnh thép; phía sau công việc thầm lặng là sứ mệnh bảo vệ quyền được sống của con người, ngay cả khi phải đối mặt với rủi ro và bạo lực y tế.

“Sức mạnh kinh tế của sự chăm sóc” và Lộ trình hiện thực hóa tại Việt Nam

Thông điệp từ Hội đồng Điều dưỡng Quốc tế (ICN) về “Sức mạnh kinh tế của sự chăm sóc – The Economic Power of Care” đã tạo ra một bước ngoặt trong tư duy quản trị y tế hiện đại. Thay vì nhìn nhận điều dưỡng như một nguồn chi phí nhân lực, luận điểm của ICN khẳng định: Việc ưu tiên nguồn lực cho đội ngũ điều dưỡng chính là sự đầu tư chiến lược nhằm kiến tạo lợi ích kinh tế bền vững và đảm bảo tính ổn định cho hệ thống y tế toàn cầu. Đây là một cách tiếp cận sắc bén dưới góc độ kinh tế y tế, xác lập vai trò của điều dưỡng như một mắt xích then chốt trong việc tối ưu hóa chi phí điều trị và là nhân tố quyết định khả năng phục hồi của nền y tế quốc gia trước áp lực già hóa dân số.

Đồng điệu với tầm nhìn toàn cầu đó, ThS. Phạm Đức Mục – Chủ tịch Hiệp hội Điều dưỡng Việt Nam – đã cụ thể hóa bằng 5 định hướng đột phá, định hình diện mạo mới cho ngành Điều dưỡng Việt Nam trong giai đoạn tới:

Tự chủ trong hành nghề: Phát triển mô hình dịch vụ điều dưỡng độc lập và mở rộng phạm vi hoạt động chuyên môn, cho phép điều dưỡng chỉ định một số kỹ thuật chăm sóc dựa trên chuẩn năng lực.

Điều dưỡng Việt Nam trở thành lực lượng chủ chốt trong chuỗi giá trị kinh tế y tế bền vững.

Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này không chỉ là lời giải cho bài toán chất lượng y tế, mà còn hiện thực hóa mục tiêu đưa Điều dưỡng Việt Nam trở thành lực lượng chủ chốt trong chuỗi giá trị kinh tế y tế bền vững.

Điều dưỡng nhận 11 nhát đâm khi bảo vệ trẻ nhỏ.

Chuẩn hóa nguồn nhân lực cao cấp: Hoàn thiện hệ thống đào tạo chuyên khoa sau đại học, triển khai đào tạo Tiến sĩ và Điều dưỡng chuyên khoa II trong nước nhằm xây dựng đội ngũ chuyên gia đầu ngành. Khẳng định vị thế chuyên môn: Thiết lập hệ thống chứng chỉ chuyên sâu và hoàn thiện ngạch viên chức Hạng I, tạo hành lang pháp lý và cơ hội thăng tiến nghề nghiệp tương xứng với trình độ trí tuệ của người điều dưỡng.

Lời kết: Tâm thế mới cho kỷ nguyên mới Nhìn lại năm 2025, nghề điều dưỡng không còn đứng ở “vành đai hỗ trợ” mà đã trở thành chủ thể chủ động định hình chất lượng chăm sóc. Với cường độ làm việc trung bình đi bộ 6- 8km/ca trực và chăm sóc 10-15 người bệnh mỗi ngày, người điều dưỡng chính là nhân tố đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững của ngành y.

Năm 2025 không phải là điểm kết, điểm tựa để bước sang năm 2026 với tâm thế: Điều dưỡng Việt Nam - Trí tuệ, Tận tâm và Tầm vóc tương lai.

Trọng Đức – Trung Kiên