Bệnh án điện tử được kỳ vọng sẽ thay thế hoàn toàn hồ sơ giấy, giúp giảm xét nghiệm trùng lặp, tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian khám chữa bệnh và tạo nền tảng dữ liệu lớn cho quản trị y tế. Chủ trương này đã được nhấn mạnh trong nhiều văn bản chỉ đạo của Chính phủ và Bộ Y tế.
Theo yêu cầu của Chính phủ, 100% bệnh viện phải triển khai bệnh án điện tử và kết nối liên thông dữ liệu trước tháng 9/2025. Tuy nhiên, đến hết tháng 12/2025, mới có 1.161/1.650 cơ sở khám chữa bệnh triển khai thành công, tương đương khoảng 70%. Phần còn lại vẫn loay hoay ở các bước chuẩn bị hạ tầng, phần mềm hoặc chỉ dừng ở mức “số hóa hồ sơ”, chưa đạt chuẩn EMR toàn trình.
Dù Bộ Y tế đã tiếp tục ban hành các công văn thúc đẩy, coi triển khai bệnh án điện tử là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt và gắn trách nhiệm trực tiếp với người đứng đầu, nhưng thực tế cho thấy mục tiêu hoàn thành đúng hạn vẫn chưa đạt được.
Thực tiễn triển khai tại một số bệnh viện lớn cho thấy EMR không chỉ khả thi mà còn mang lại hiệu quả rõ rệt. Việc vận hành bệnh án điện tử toàn trình giúp bác sĩ truy cập thông tin nhanh, giảm áp lực giấy tờ, tối ưu quy trình điều trị và nâng cao trải nghiệm người bệnh.
Bệnh án điện tử, thuận tiện cho cán bộ y tế thăm khám, theo dõi tình trạng người bệnh tại Bệnh viện Bạch Mai.
Quan trọng hơn, dữ liệu bệnh án điện tử không chỉ phục vụ khám chữa bệnh mà còn trở thành “tài sản số” cho nghiên cứu khoa học, dự báo dịch bệnh, xây dựng phác đồ điều trị và quản trị bệnh viện hiện đại. Đây là nền tảng không thể thiếu nếu ngành y tế muốn tiến tới y tế số, y tế thông minh.
Theo các chuyên gia công nghệ y tế, có nhiều nguyên nhân khiến EMR triển khai chậm và thiếu đồng bộ.
Thứ nhất, cơ chế tài chính chưa rõ ràng. Chi phí đầu tư hạ tầng công nghệ thông tin, phần mềm, bảo mật dữ liệu lớn nhưng chưa được tính đúng, tính đủ vào giá dịch vụ y tế, khiến nhiều bệnh viện, đặc biệt là tuyến dưới, gặp khó khăn.
Thứ hai, hạ tầng công nghệ thông tin không đồng đều. Nhiều cơ sở y tế vẫn thiếu máy chủ, đường truyền, thiết bị đầu cuối và đội ngũ kỹ thuật đủ mạnh để vận hành hệ thống EMR ổn định.
Thứ ba, thay đổi thói quen và quy trình làm việc là rào cản không nhỏ. Việc chuyển từ hồ sơ giấy sang điện tử đòi hỏi nhân viên y tế phải làm quen với quy trình mới, trong khi áp lực chuyên môn vốn đã rất lớn.
Thứ tư, vai trò người đứng đầu chưa được phát huy đồng đều. Ở những nơi lãnh đạo quyết liệt, trực tiếp chỉ đạo và đồng hành, bệnh án điện tử triển khai nhanh và hiệu quả. Ngược lại, ở những đơn vị thiếu quyết tâm, tiến độ thường chậm hoặc mang tính hình thức.
Để bệnh án điện tử thực sự trở thành nền tảng của chuyển đổi số y tế, các chuyên gia cho rằng cần những giải pháp mạnh và đồng bộ hơn.
Trước hết, cần hoàn thiện cơ chế, chính sách, đặc biệt là cơ chế tài chính cho công nghệ thông tin y tế. Việc tính chi phí triển khai EMR vào giá dịch vụ y tế là điều kiện quan trọng để các bệnh viện có nguồn lực đầu tư bền vững.
Bên cạnh đó, cần chuẩn hóa kỹ thuật và tăng cường liên thông dữ liệu, tránh tình trạng mỗi bệnh viện một hệ thống, không kết nối được với nhau.
Đồng thời, phải gắn trách nhiệm cụ thể với người đứng đầu, có chế tài rõ ràng đối với các đơn vị chậm tiến độ; song song với đó là tăng cường đào tạo, tập huấn để nhân viên y tế làm chủ hệ thống.
Bệnh án điện tử không chỉ là một dự án công nghệ, mà là cuộc cải cách trong quản trị và cung ứng dịch vụ y tế. Nếu không sớm tháo gỡ các “điểm nghẽn”, mục tiêu xây dựng hệ thống y tế số, lấy người bệnh làm trung tâm sẽ khó có thể đạt được đúng kỳ vọng.
TH (Lao động)
https://laodong.vn/suc-khoe/benh-an-dien-tu-chua-dong-bo-cham-tien-do-1631754.ldo
Link bài gốc Lấy link
.jpg "CHI HỘI ĐIỀU DƯỠNG BỆNH VIỆN TAI MŨI HỌNG TRUNG ƯƠNG TỔ CHỨC GIAO BAN CÔNG TÁC CHI HỘI NĂM 2025")
